克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。译者简介：明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标序 言 用关键结果衡量工作绩效前 言Di一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上让喜欢喝茶的人喝到好茶要么非常乐观，要么执着到狂热在战略目标不变的情况下调整策略一旦团队出了问题，有再多钱也没用确保团队聚焦到重要的目标上第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题和团队成员讨论关键结果砍掉与KR无关的业务重视产品质量在破产之前找一些削减开支的方法去除团队里的“害群之马”直面坏消息让所有人承担自己的责任究竟哪件事情更重要任何一家公司都不是可有可无的关注截止时间尴尬的关键结果一次说太多， 就和什么都没说一样团队成员共同讨论制定OKR第三章 评估OKR实施成果改进OKR后的可喜变化季度末成果盘点半年末成果盘点一年后成果盘点第四章 影响目标达成的关键因素无法达成目标的5个关键因素产品团队制定OKR的方法控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏第五章 OKR使用的六大场景场景 1：如何开季度OKR会议场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联场景 3：OKR会议的 7 个步骤场景 4：为可行产品使用OKR场景 5：使用OKR改进周报场景 6：避开OKR常见的坑第六章其他建议OKR和年度评估使用 OKR的其他建议致 谢关于作者
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