冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。
在挣钱时，如何才能达到离钱近，离事远，离是非更远的最高境界？如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力？民营公司如何才能走出“原罪”？在处理政商关系时，如何才能做到“常在河边走，从来不湿鞋”？制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量？在多元化发展与专业化道路上，管理者应当如何选择？在经济进入新常态的当下，这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家，冯仑集数十年思想沉淀，以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。
第一章 万通立场与官交往的原则：只"精神恋爱"，不"上床"治理和利益的平衡我不追求传奇专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦熟人的"管理陷阱"做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土一群商人的公益践行实战问答第二章 突破极限（上）做企业的两件事：一是求人，二是求己选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张企业家不能光换老婆不换组织先做衣服后长肉民企江湖时期的三大问题把哥们儿变成股东，把"大哥"变成董事长越是熟人多的地方，制度就越乏力科学治理要学习华盛顿董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事要用职业经理人，不用职业经理人文化让公司的组织结构特种部队化第三章 突破极限（下）"地主加工头"的模式"厂长加资本家"的模式"导演加制片人"的模式心离钱越远，钱就离口袋越近什么样的企业能活到天年做好企业或者做好人，都要先花钱只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利老男人要玩，小男人要思考拼爹不如拼自己实战问答第四章 决胜未来我们一直做好人做到现在连续、正向的积累能把"事"变成"业"靠山就是火山，机会就是陷阱万通的美国模式作为老板，一定要将重复性的工作标准化你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜组织的力量是积累资源最有效的手段守正出奇是万通的价值观以拙胜巧，大拙胜巧伟大是熬出来的立在根上，傻向前进第五章 三大心结我们怎样才能不成为"失足男子"企业只有采取"人机分离"的治理模式，才能保住财产挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远第六章 年轻人的必需品理想是人生的GPS想要未来，你就要把现在扔了创业是一种人生选择没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事实战问答第七章 个人软实力钱以外的东西就是软实力吃软饭，挣硬钱给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同做虚空的领导实战问答第八章 朋友决定视野朋友的三大功能有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个朋友需要人走茶凉朋友是找来的装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己实战问答第九章 好男人外面硬，里面软快乐来源于自由男人要先征服自己立志要趁早选择就是放弃，自由就是枷锁好男人外面硬，里面软年轻人如何快意人生做好"经济适用男"痛苦是男人的营养如何做成功的男人接近目标，接近幸福80后的核心竞争力
评论关闭。