
[美] 德内拉•梅多斯 世界上最伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊•福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的老师。 1972年,作为畅销书《增长的极限》的第一作者,她引领了社会观念变革的先河,引发了全球对地球承载能力和人类选择的大辩论,另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作,并于1996年创立了可持续性发展协会。 她始终处于环境与社会分析研究领域的最前沿,1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”,1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。 从1972年直到2001年去世,她一直在达特茅斯学院环境研究项目任教,致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。
[内容简介] 《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。 一本书,引领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。[编辑推荐] 本书作者德内拉•梅多斯,是世界上最伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊•福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书,引领社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。 跟随作者的脚步,你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点,并最终与系统共舞!
前言 //001引言 系统多棱镜 //005第一部分 系统的结构和行为第1章 系统之基础 //017总体大于部分之和 //018从关注要素到透视游戏规则 //020理解系统行为的动态性 //027反馈:系统是如何运作的 //037自动洄游的鱼:调节回路 //040脱缰的野马:增强回路 //045第2章 系统大观园 //051单存量系统 //053双存量系统 //083第二部分 系统思考与我们第3章 系统之美 //103适应力 //105自组织 //109层次性 //113第4章 系统之奇 //119别被表象所迷惑 //122在非线性的世界里,不要用线性的思维模式 //127恰当地划定边界 //132看清各种限制因素 //139无所不在的时间延迟 //144有限理性 //147第5章 系统之危与机 //155政策阻力:治标不治本 //157公地悲剧 //163目标侵蚀 //170竞争升级 //173富者愈富:竞争排斥 //177转嫁负担:上瘾 //183规避规则 //190目标错位 //193第三部分 改变系统第6章 系统之杠杆点 //20112. 数字:包括各种常数和参 数 //20511. 缓冲器:比流量力量更大、更稳定的存 量 //20810. 存量–流量结构:实体系统及其交叉节 点 //2099. 时间延迟:系统对变化做出反应的速度 //2118. 调节回路:试图修正外界影响的反馈力量 //2137. 增强回路:驱动收益增长的反馈力量 //2166. 信息流:谁能获得信息的结构 //2185. 系统规则:激励、惩罚和限制条件 //2204. 自组织:系统结构增加、变化或进化的力量 //2213. 目标:系统的目的或功能 //2252. 社会范式:决定系统之所以为系统的心智模式 //2271. 超越范式 //230第7章 与系统共舞 //233跟上系统的节拍 //239把你的心智模式展现在阳光下 //241相信、尊重并分享信息 //243谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言 //244关注重要的,而不只是容易衡量的 //246为反馈系统制定带有反馈功能的政策 //248追求整体利益 //250聆听系统的智慧 //250界定系统的职责 //251保持谦逊,做一名学习者 //253庆祝复杂性 //255扩展时间的范围 //256打破各种清规戒律 //257扩大关切的范围 //258不要降低“善”的标准 //259附 录 //261系统术语表 //263系统原理概要 //265常见的系统陷阱 //239采取干预措施的杠杆点 //273系统世界r 生存法则 //274模型公式 //275译者后记 //291
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