松井忠三，现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。
这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，笔与读者分享！阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。
下定决心，掌握工作的本质2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀6为什么下定决心就能如愿以偿？9为了胜任工作，重要的事情是什么？14如何成为一个值得信任的人？17如何辨识信任危机？20请把时间用在本质性的工作上23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？26为什么改变意识还是无法提升业绩？29 “掌握本质的工作术”中重要的事33想要厘清本质，必须先舍弃的东西36在逆境中看见人际关系的本质39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己42从毫无成果的工作中认识工作的本质——晋升胜利团队的领导法则46如何培养的指派工作的能力？50本质就藏在无关紧要的话题里53当一个懂得示弱的56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？60请当心业绩突然提升的主管64打造胜利团队的两项条件67化敌为友的方法70怎么做才能改变他人的想法？74分辨部下意见是否正确的小诀窍77为什么必须“即断即决”？80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行82请用平凡的人打造团队84重视部下甚于上司的理由87辨别员工的方法——建构有执行力的组织的方法92唯有采取实际行动才能进化97提高执行力的截止期限工作术99为什么不可以不断尝试新事物？104成功人士不会说的话108人在跨越“死点”后会变得更强大110什么是决定组织竞争力的关键？113达成“零加班”的方法117文件越厚的企业，执行力越差120畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的122学习他人，是否反而降低了自我价值？125成为一个一旦下定决心就说到做到的人——我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？132升任社长年执行的八件事134如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额138为了帮公司止血而采取的措施141为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？144品质是企业体质的表征146人手稍嫌不足，才是刚好的状态148营业额超出预期太多时，请自我反省150只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力156重要的事情要夸大地说153珍惜自己的胆小159公司的成长不可能超过社长的见识——改变未来的“松井式”目标达成法164为什么一定要设定远大的目标？167务必达成他人赋予的目标170站在对方的立场，即可看见本质173容易找到工作灵感的思考法175在记事本上记录每日天气的理由178请利用星期六、星期日其中，为下周做准备180笨拙也是一种才能182唯有彻底坚持，才能改变员工和组织
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