
中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长《中国商界》杂志社执行社长,在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、等多家高成长企业的决策顾问。
长期以来,企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系,人们为寻求放之四海的最佳管理之道,而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子,人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为,更难以共识管理的结果。事实上,不确定性正意味着没有标准答案,管理是只能在微观实验室里进行的,只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发,顺瓜摸藤,从现象见本质,用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法,拆除管理的黑箱,消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程,就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔,引发较大影响。
Part 1企业家的标签1. 神州处处神龙教2. 红色警戒3. 合伙达人4. 装腔大师5. 化妆大师6. 神奇伞兵7. 无间杀手8. 分手大师9. 起夜家10. 英雄的出处11. 枭雄的归处Part 2经营的诱惑1. 与规模去战斗2. 你值得拥有?3. 软饭硬吃4. 找范儿5. 一"线"之隔6. 到网上去7. 变形金刚8. 妖精打架9. 欲知后事10. 多C多漂亮11. COMPANY FACE12. 那些年,我们丢过的客户13. 发育期14. 寂寞正能量Part 3管理的冲突1. 眼里没人2. 没那么简单3. 你何时跟我走?4. 管理幼稚病5. 一个拖拉机手的自白6. 童子功7. 尊严的来处8. 从优秀到糊涂9. 缺失的政委10. 塌方的中坚11. 看水不是水12. 快乐有多远Part 4公司的隐私1. 天仙配2. 裤腰带管理术3. 当她们遇到他们4. 传承之痒5. 从哪下口?6. 接班中的第三者
评论关闭。