2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事，曾主持过13个公司的收购和整合，收购金额达15亿美元。2001年起担任北大光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
作者历经两年深入调研；海底捞全员开放式调查；海底捞创始人张勇数十次访谈。本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？在本书中，海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。
自序推荐序1 海底捞的机制推荐序2 幸福成就海底捞推荐序3 他人幸福，自己幸福引子“低素质”的农民工火锅很赚钱！挖不动经理，就挖服务员！第一章 把他们当人对待！客人是一桌一桌抓的把员工当成家里人我的第二个家敢动刀子的杨小丽人不仅需要吃和爱并不是所有人都值得信任无人看管的面包圈信任让人笑，也让人创造！“奖杯车”青出于蓝把他们当人对待员工是一个一个吸引的！什么人需要公平？是善良，还是聪明？第二章 双手改变命运用麻将精神去工作双手改变命运坚持就是人民币天助自助者“高龄”干部谢英猎头公司找挨骂！海底捞的“?无产品”使人成熟的不是岁月，而是经历!海底捞的“嫁妆”员工也是顾客腹有诗书气自华村看村，户看户，群众看干部！海底捞大学海底捞的花木兰海底捞的宿舍长第三章 我最讨厌别人叫我服务员！什么是职业精神？那一刻我哭了最讨厌的客人是同行！占小便宜的顾客你是这样的顾客吗？“我最讨厌别人叫我服务员！”第四章 海底捞的危机海底捞不考核利润！绩效考核是锄头能下蛋的鸡才值钱！张勇的担忧师徒制的弊端海底捞的危机流程和制度的弊端世界是灰色的第五章 张勇其人？张勇其人第一次融资两次“流产”的生意张勇的初恋爱上当的张勇海底捞的遵义会议“菩萨”施永红海底捞的DNA“暴君”张勇善有善报第六章 海底捞你学不会！韩国人眼中的海底捞会计师?海底捞IT工程师学海底捞MBA学海底捞首都机场学海底捞海底捞你学不会！跋
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