顶级招聘专家杰夫·斯玛特斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。资深人力资源专家兰迪·斯特里特斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界５００强公司的高官提供咨询。◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料他们首创的Ａ级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。
《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会：◆避开“错误招聘术”◆定义想要的成果◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手◆解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸引其加入团队在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。
本书特色专家推荐投入最大的资源做最行价值的书权威推荐前言第1章 你的头号难题10大错误招聘术呼唤A级选手聘人决定成败第2章 记分卡：绘制成功蓝图使命：工作的实质成果：任务必达能力：确保胜任文化适应性：融入公司从记分卡到战略案例：记分卡的应用第3章 ；物色：招揽选手从职业圈和人际圈中寻求推荐员工推荐委任招聘代表聘用外部猎头聘用招聘调研员系统化管理案例研究：找到合适的CEO第4章 选拔：考察选手的4次面试筛选面试：剔除不合格者升级面试：选准人才的模式专项面试：了解更多选手信息咨询证明人：检验信息真伪决定聘谁第5章 说服：“成交”的5大法宝用“适合”说服用“家庭”说服用“自由”说服用“财富”说服用“乐趣”说服说服的5个波段将说服进行到底第6章 如何在公司内部运用A级招聘法避开法律陷阱组建A级团队应对新人冲击其他招聘关键点你能够成功更多信息行业领军者档案致谢作者简介译后记聘人决定成败
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