Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
第Ⅰ篇 管理人力资源第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡第3章 维也纳在等着你第4章 质量――如果时间许可……第Ⅱ篇 办公环境第7章 家具警察第8章 朝九晚五无所为第9章 在空间上省钱第10章 脑力时间与体力时间……第Ⅲ篇 适当人选第14章 霍恩布洛尔因子第15章 雇用一个变戏法的人第16章 很高兴在这里第17章 自愈系统第Ⅳ篇 培育高生产力团队第18章 整体大于部分的总和第19章 黑衣团队第20章 团队自杀第21章 一顿意大利通心粉晚餐……第Ⅴ篇 在这里工作应该很开心第24章 混乱和秩序第25章 “自由电子”第26章 霍尔如・丹斯克第Ⅵ篇 《人件》续集第27章 再论团队自杀第28章 竞争第29章 过程改进步骤……注释参考文献译后记
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